近年来,我国各地纷纷推出公共管理新举措,如
①某区针对辖区内老人的具体情况,推出了多项养老服务套餐
②某地推出定制化公交线路,解决了偏远地区小学生上学难问题
③某省开通综合企业服务热线,为企业提供政策咨询服务
④某街道实施订单式服务,居民“点单”,相关部门“接单”“办单”,上述公共管理新举措的共同点是:
按公众需求提供公共服务
以现代手段提供公共服务
完善公共服务保障机制
加大公共服务供给数量
把环卫工群体的人力资源利用起来,将之与规范共享单车停放的需求对接,是多赢之举:兼管单车虽然会加重环卫工的劳动负担,但他们的收入也会增加;环卫工参与管理单车,有利于单车企业降低损耗和成本,将更多资金用在企业发展上;对于城市管理来说,单车摆放有秩序,市容市貌也会更好。
这段文字意在说明:
兼管单车能够增加环卫工收入
城市管理应整合各方资源优势
环卫工兼管单车可以一举多赢
共享经济需多方参与才能共赢
2013年1—10月,全国汽车商品累计进出口总额为1307.15亿美元,同比增长2.16%,同比年内首次呈现增长。其中进口金额664.72亿美元,同比增长0.18%,结束了9月下降趋势;出口金额642.43亿美元,同比增长4.29%,增幅较前9月有所提升。
进口整车方面,1—10月,汽车整车共进口95.39万辆,同比下降1.68%;进口金额391.61亿美元,同比下降4.40%,降幅较前9月分别减缓4.39个百分点和5.30个百分点。在汽车主要进口品种中,越野车进口40.21万辆,同比增长4.80%;轿车进口34.65万辆,同比下降10.51%;小型客车进口17.70万辆,同比增长17.77%。上述三大类汽车品种共进口92.56万辆,占汽车进口总量的97.03%。
出口整车方面,1—10月,汽车整车共出口78.12万辆,同比下降8.25%;出口金额104.97亿美元,同比下降7.67%。在汽车主要出口品种中,轿车出口34.44万辆,同比下降17.40%;载货车出口24.16万辆,同比下降10.50%;客车出口13.69万辆,同比增长33.36%。上述三大类汽车品种共出口72.29万辆,占汽车出口总量的92.54%。
此外,1—10月摩托车累计出口829.86万辆,同比增长2.70%;累计出口金额44.20亿美元,同比增长4.80%。
2013年1—10月,越野车进口数量约占汽车整车进口量的:
19%
36%
42%
48%
下列各设区市中,2008年校均高中毕业生数量最少的是:
南昌
鹰潭
新余
吉安
2011年河北省平均每个医院和卫生院医生数量约为:
64人
77人
82人
148人
某国有企业因不能清偿到期债务而决定申请破产重组,实施拯救,其中拯救措施之一是进行裁员。对于被裁减人员,应当给予的待遇不包括:
承诺企业在重组成功后予以重新录用
制定职工安置预案,予以妥善安置
承诺企业在6个月内录用人员时予以优先录用
依照国家有关规定予以经济补偿
资源整合指企业通过组织和协调,对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活与有机融合。
下列不含资源整合的是:
中国的户外广告公司有数万家之多,非常分散,但有的能把这些分散的公司集中到一起,形成优势后再来策划销售
当年牛某从某公司黯然出局时,除了其所经营的各种关系,剩下的只有“老骥伏枥,志在千里”的悲怆与勇气
在当今强调速度和规模的时代,某企业考虑最多的是潜在价值共享、共同创造超值、交换价值各得所需等
某公司对员工进行专业培训,苦于找不到老师,正好老总的一个同事提供了一公司培训部经理的电话,经联系后如期完成了培训任务
蜂鸣式营销是一种通过向潜在消费者直接提供企业产品或服务,使其获得产品或服务体验的销售方式。
根据上述定义,下列不属于蜂鸣式营销的是:
某软件公司在网上推出一款试用版软件,用户可免费试用三个月
某公司聘请演员在各大城市繁华地区扮演情侣,邀请可能成为目标客户的路人为他们拍照,借机向其宣传新款相机的功能
某企业定期向用户发送邮件,寄送产品杂志,推送优惠信息,并承诺购买产品一个月内不满意可以无条件退货
某饮料公司让营销人员频频出现在街道、咖啡馆、酒吧、超市等场所,请路人品尝不同口味的饮料来宣传自己的品牌
企业管理学认为,人力资源管理部门在现代企业管理过程中有着十分重要的作用,但调研发现,该部门并未全程参与公司发展规划的决策,而且公司聘请的高级经理都是由CEO决定。所以,人力资源管理部门更多的时候只是起到支持和辅助的作用。
以下哪项如果为真,将最能削弱上述论证:
人力资源管理部有权雇佣中层管理人员
个别大型公司,人力资源管理部经理有权参加公司最高决策会议
人才是公司发展的核心要素,而人力资源管理部门能为公司吸引并留住人才
世界500强企业中,人力资源管理部门都是从有一线工作经验的员工中选调人员
在国家发展新兴产业的大背景下,某公司虽然在某产业长期处于领先地位,但上半年的生产数据显示,领先优势越来越小,在邀请专家进行企业诊断后,专家认为该公司领先优势缩小的原因在于公司虽然管理制度健全,但由于企业文化缺乏进取心,导致在好的政策环境下公司发展趋缓。
以下哪项如果为真,不能反驳专家的观点:
相较沿海地区同类公司受益于健全的产业链,公司处于内地,其发展有所受限
发展趋缓的原因在于长期以来公司下半年的生产数据一般高于上半年
公司一直注重加强企业文化建设,形成了和谐的企业氛围
企业文化并不是一个公司的核心竞争力,关键问题在于新产品研发力度不够