劳动碰瓷:指个别劳动者利用企业的管理漏洞,促使企业发生违法行为,进而索要双倍工资或经济补偿等经济利益。
下列属于劳动碰瓷的是:
林某应聘到某公司后,以种种借口未与公司签订劳动合同。三个月后,林某以公司拒绝与他订立劳动合同为由向劳动仲裁部门提出申请,要求公司赔偿未签订合同期间的双倍工资
工作满一年后,丁女士发现公司没有为她交纳养老保险,经过多次交涉都没有得到满意的结果,她向劳动仲裁部门提出申请,要求公司为她补交养老保险
洪女士生下二胎后,厂里把她怀孕期间的工资扣掉了一半,并劝她辞职,洪女士最终决定告上法庭,要求厂里补足她的工资奖金,并给予赔偿
某公司招聘的10余名工人均未签订书面劳动合同,因为不断要求增加工资被集体辞退,几天后,他们以公司拒签劳动合同,过错在先为由申请劳动仲裁,要求同意他们回公司继续工作
若保持2019年的同比增速不变,那么,2020年每百家企业商标拥有量指数将比2018年约多:
72.6
122.2
133.7
142.3
在该企业中,初中人数比高中人数多:
79人
99人
54.3%
66.22%
吉林省规模以上工业企业:
近五年增加值平均每年增加490亿元
近五年增加值平均每年增加613亿元
增加值2011年比上年增加800亿元
增加速度2011年比上年提高了1.1个百分点
2015年S省规模以上服务业企业中,资产负债率高于60%的行业有几个?
3
4
5
6
如果处于静态环境,环境保护虽然短期内的确会造成企业的成本增加,但在动态的竞争条件下,严格的环境保护从长期来看能够引发创新、抵消成本。这不但不会造成企业成本增加,反而可能产生净收益,使企业在国际市场上更具竞争优势。因此,实施适当的环境保护不仅不会伤害企业的竞争力,反而对其有益。
这段文字旨在说明:
静态环保与动态环保对企业的影响不同
要辩证地看待短期环保和企业发展的关系
应加大环保力度,想办法抵消环保的成本
合理的环境保护措施能够提升企业竞争力
国际申请是指依据《专利合作条约》提出的申请,又称PCT申请。PCT是专利合作条约(Patent Cooperation Treaty)的简称,是专利领域进行合作的一个国际性条约。PCT申请在一定程度上反映了申请专利所含技术的重要性和申请人抢占国际市场的迫切愿望,是衡量自主创新能力和国际市场竞争力的重要指标。下述图表数据为我国PCT申请专项调查的部分结果。
如果调查显示,在2008年PCT申请人中,有部分企业所有者、管理者将职务发明创造以个人名义提交了PCT申请,这在个人的申请中所占的比重达到53%,则可以推断企业所占的比重实际大约达到()。
50.2%
67.5%
77.4%
89.8%
根据所给材料,回答下列问题。
2004—2006年,我国境内500家最大外商投资企业总资产规模分别比上年增长:
17.1%,9.5%
6.7%,12.9%
19.3%,12.9%
60.3%,60.3%
2012年上半年,石油和化工行业规模以上企业累计总产值5.89万亿元,同比增长12.5%;利润总额3535.4亿元,同比下降15.9%;主营业务收入5.60万亿元,同比增长10.4%;资产总计8.10万亿元,同比增长12.8%;从业人员648.9万人,同比增长2.8%;固定资产投资7341.72亿元,同比增长30.7%;进出口总额3320.69亿美元,同比增长10.4%。
2012年1-6月,全国原油产量1.01亿吨,同比增长1.6%;天然气产量536.2亿立方米,同比增长6.3%;原油加工量2.29亿吨,同比增长1.7%;成品油产量1.38亿吨,同比增长4.4%;化肥总产量(折纯)3705.1万吨,同比增长11.9%;农药原药产量(折100%)172.4万吨,同比增长21.7%;乙烯产量758.4万吨,同比下降3.3%;甲醇产量1311.3万吨,同比增长17.3%;硫酸产量3737.8万吨,同比增长6.1%;烧碱产量1304.1万吨,同比增长3.2%;纯碱产量1203.1万吨,同比增长7.5%;合成树脂2605.2万吨,同比增长9.4%;轮胎外胎产量4.20亿条,同比增长8.2%。
6月份,石油和化工行业规模以上企业进出口总额518.3亿美元,同比增长2.4%,增速较5月显著回落,环比下降11.4%。其中,进口总额同比增长3.6%,创年内新低;出口同比降幅0.4%,延续出口低迷态势。1-6月全行业规模以上企业进出口总额,增幅比1-5月回落1.6个百分点,占全国进出口贸易总额的17.5%,累计逆差1543.38亿美元,同比扩大19.3%。
2011年上半年石油和化工行业规模以上企业的产值利润率(利润/产值)约为:
5%
8%
12%
18%
(1)谷歌眼镜“起死回生”了
(2)停掉相关消费者开发项目
(3)为不同企业开发专门应用
(4)在消费市场频频受到重挫
(5)谷歌眼镜转战到企业市场
(3)-(4)-(2)-(5)-(1)
(3)-(5)-(2)-(4)-(1)
(4)-(2)-(3)-(5)-(1)
(4)-(2)-(5)-(3)-(1)