下列省（市）城镇居民可支配性收入与农村居民纯收入差距最大的是：
上海
北京
福建
湖南
在我国，乡、民族乡、镇的人民政府与村民委员会、居民委员会的关系是：
领导与被领导的关系
委托与被委托关系
监督与被监督关系
指导与被指导关系
据某房地产公司统计资料分析，2008年云南省昆明市二手房均价为3906.21元/平方米，同比涨幅为4.5%，2008年政府实施了一系列调控房价的措施，这些措施使得二手房价格涨幅趋势，相比2007年6.8%的涨幅已经出现一定的回落，宏观调控的效力得到明显体现。
另据统计显示，2008年昆明市城四区的二手房均价为4686元/平方米，相比去年上涨6.5%，呈贡、东川、安宁和宜良四个郊县的二手房均价为3199.2元/平方米，相比去年上涨3.2%，2008年昆明市商品房住宅期房的价格达到了5520元/平方米，相比去年同期上涨15%，其上涨幅度明显高于二手房价格的涨幅。
统计还显示，昆明市现有住宅存量面积约有3000万平方米，其中，已购公房的存量房面积接近1950万平方米，二手商品住宅的存量面积接近1050万平方米，截至去年2007年9月，昆明市空置一年以上的商品住宅面积为36万平方米。
2006年昆明市二手房的交易价格为：
3500元/平方米
3738元/平方米
3943元/平方米
4100元/平方米
元/平方米。①上佛来山，敬香不是主题，大多数游客至此，是来赏花的
②每年春天，围绕于佛来山山腰的梨花便千树万树了
③其道场是普贤菩萨，再加山势陡峭险峻，于是有了“与峨眉姐妹耳”
④清末，佛来山的黄皮梨就已经闻名
⑤唐时，佛来山就建庙礼佛
⑥佛来山的乡民，种梨已经有了几百年的历史
将以上6个句子重新排列，语序正确的是：
⑤⑥②③④①
⑤③①⑥④②
⑥①⑤②③④
①②⑥③④⑤
幸福小区只需要满足以下条件：小区自治程度高，拥有专业物业管理服务，优秀的社区文化，物业团队，业主遵循规则和契约精神。某小区居民参与社区治理的程度高，并且已经拥有专业的物业管理服务团队和优秀的社区文化。那么只要建立物业团队与业主之间的规则和契约，该小区就是幸福小区了。
下列选项中，最能指出上述论证缺陷的是：
默认了建立了规则和契约，物业团队和业主就都会遵循
默认了小区业主和物业团队都希望打造幸福小区
默认了所有的小区都有成为幸福小区的可能性
默认了幸福小区的条件没有地区的差异
张家和李家都使用90米的篱笆围成了长方形的菜园，已知李家的长方形菜园的长边比张家短5米，但是菜园面积却比张家大50平方米，则李家的长方形菜园面积为：
550平方米
500平方米
450平方米
400平方米
；
。
截至2007年上半年末，四直辖市市场主体登记数据中市场主体户数最少的是：
内资企业
个体企业
外资企业
私营企业
甲、乙两村共有9600头牛，如果两村分别卖出自己村40%的牛，甲村再赠送120头牛给乙村，这时两村的牛数量相等，问甲村原有多少头牛：
5200
5400
5600
5000
，解得x=5000。
2001年深圳市城镇居民人均可支配收入比南京市高：
5558元
14696元
15396元
758元
百步亭社区地处H省W市江岸区，是位于城市规划中最大的后湖居住新区。目前，这里已建住宅120万平方米，入住3万多人。8年前，这里一片荒凉，遍地烂泥。水、路、电全无，先后有七家开发商进入，均因其恶劣的开发条件难以获得经济效益而先后退出。而后，W市安居工程发展有限公司（以下简称为“安居公司”）作为第八家进入百步亭社区的开发企业，坚持以人为本、与时俱进，创新以企业为主导的“四结合”的社区建管模式，建设温馨家园，走出了一条具有中国特色社会主义现代文明社区的发展之路。成为H省精神文明建设的一面旗帜，安居公司成为全市房地产第一强。百步亭社区被评为全国文明社区示范点和全国城市物业管理优秀示范小区，百步亭楼盘获“首届中国人居环境范例奖”。
百步亭把一片乱泥塘建设为绿色社区，得益于创新体制，构建以企业为主导的“四结合”的社区管理模式，即房地产开发公司回报社会的义举，物业管理公司的管理、居民委员会的建设、党和政府的指导及社区党组织建设和党员作用。这种模式以“党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作机制；以企业为主导，将“建、管、育”融于一体；以“全心爱民、热心助民、倾心为民，给居民最好的生活，建人生最温馨的家园”为理念，以实现企业、老百姓和国家“多赢”为目的，集聚社会力量，鼓励社会义举，追求理性利润，实现可持续发展。
百步亭社区管理模式打破了层级管理，形成扁平式的组织结构和高效的管理运行机制，这里形成了“一个中心、两层网络”的管理体制，促成了开发、管理和服务环节的良性循环和无缝对接。”一个中心“是指社区党委会领导下的社区管理委员会帮助社区协调社区内部组织机构与工商、税务、环保、卫生、计生等政府职能部门、执法部门的关系 ，使其结成一种利益共同体。“两层网络”：一层是以开发公司为主体，以追求“理性利润”为基本原则，负责社区的住宅开发、环境建设、公益性设施投资等事务，追求长远利润和社区可持续发展； 另一层是以物业公司为主体，融商业性服务、福利性服务、家政服务和社会公益性服务于一体，把管物与服务群众有机结合起来，微利或无利经营，不仅为居民提供了便捷的服务和完善的社区服务网络体系，也使社区服务真正成为社区建设可持续发展的生长点和拉动力，成为安排就业的重要渠道，成为密切社区人际关系的重要载体。这种“一个中心、两层网络”的管理体制，实现社区资源的合理配置，协调整合社区事务，克服了以往城市建设和管理过程中的城市通病，杜绝了“亭棚经济”“马路经济”，使社区建设和管理走向科学化、法制化、社会化、市场化的道路，小区内居民生活轻松有序。
百步亭模式以“党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作制，其中居民委员会的价值在于：
居民委员会接受街道办事处的领导并成为基层政权的重要依靠力量
居民委员会是党和政府联系群众的桥梁和纽带
居民委员会是实现基层民主的重要组织形式
居民委员会促进社会稳定和两个文明建设
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