对于国家实力与国际话语权之间的关系，我们的舆论往往作片面的理解，认为国际话语权的大小根本取决于国家实力的大小。当然，这种观点似乎来自当今世界一个令人迷惑的现象，即最为强大的美国拥有最强的国际话语权，传统强国比较集中的欧洲也拥有很大的国际话语权。但是，美国和欧洲之所以拥有强大的国际话语权，并非仅仅因其实力强大，更是因为他们的话语中所包含的观念创新性引导着大多重要国际议题的设置，他们话语中的逻辑性和说服力较强等等。虽然不能否认实力强大对于话语权是一个积极性因素，但国际话语权从来不是按国家的实力大小来分配的，在某些问题或领域，一些实力小的国家比一些实力大的国家拥有更多话语权的情况比比皆是。
这段文字意在强调：
国家的实力决定了国际话语权的强弱
强化话语质量对提升国际话语权至关重要
国际话语权为个别实力强大的国家所掌控
国家实力对话语权影响在不同领域中不同
下列行为侵犯了公民肖像权的是：
杨某碰到走失儿童小赵，未经其同意将其照片印制在寻亲广告上
学校未经学生小王同意，将其获奖照片张贴在宣传窗内
报社未经省委书记同意，将其视察民情的照片刊登在报纸上
影楼未经张小姐同意，将其个人写真印制在宣传册上
中国古代地名中的“阴”“阳”往往体现了该地与相邻山、水的关系。以下都表示“阴”的方位是：
山之南、水之北
山之北、水之北
山之南、水之南
山之北、水之南
赤橙黄绿青蓝紫7只彩球在桌上自左至右排成一排，要求：（1）橙色要放在第三；（2）青色和紫色不能相邻；（3）绿色要在黄色和紫色的前面；（4）赤色和黄色必须相邻。
如果青色在黄色之前一位，那么以下安排中哪项必定为真：
紫色在绿色后一位
蓝色在第一位或第二位
绿色在橙色的前面
赤色在青色的前面
货车A由甲城开往乙城，货车B由乙城开往甲城，它们同时出发并以各自恒定的速度行驶，在途中第一次相遇时，它们离甲城为35千米。相遇后两车继续以原来的速度行驶至目的地城市后立即折返，途中再一次相遇，这时它们离乙城为25千米。则甲乙两城相距多少千米：
80
85
90
95
权职冲突是指各行政主体在行使行政职权过程中因职权界定而导致的争议或对抗。
根据以上定义，下列不属于权职冲突的是：
两个或两个以上行政主体对同一行政管理事项都认为自己有管辖权，而他方无管辖权
两个或两个以上行政主体对同一行政管理事项都认为自己无管辖权，而他方有管辖权
两个或两个以上行政主体对同一行政管理事项都认为自己和他方有管辖权，但在管辖方面、程度或主导性上存在争议
行政主体依法享有的对特定行政事项实施行政管理的资格、权能与义务
2015年8月，在北京举办的田径世锦赛男子100米比赛中，中国选手苏炳添以9秒99的成绩闯进决赛，成为历史上首位进入世锦赛该项目决赛的黄种人。从历史上看，世界田坛男子百米跑的胜者与运动员天生的种族基因关系很大。百米跑冠军长期被白种人、黑种人垄断，难觅黄种人身影。曾经，苏炳添1.72米的身高被人认为是跑步的劣势。体育学者认为：“这一突破对于苏炳添本人以及中国田径界的意义非常重大。体育训练就是通过不断地调整，让运动员的优势得到更大发挥，劣势得到不断补偿。”
根据这段文字，下列说法正确的是：
不同基因的人种存在很大的生理差异，已成普遍共识
黄种人身体存在先天劣势，难以在田径运动中处于上风
在百米跑等田径运动中，不能简单地认为个子矮一定是劣势
影响运动员成绩的因素很多，先天的东西很难被后天所改变
永定河上的卢沟桥，修建于公元1189～1192年间。桥长265米，由11个半圆形的石拱组成，每个拱长度不一，自16米至21．6米。桥宽约8米，路面平坦，几乎与河面平行。每两个石拱之间有石砌桥墩，把11个石拱连成一个整体。由于各拱相连，所以这种桥叫连拱石桥。
最能准确复述这段话主要意思的为：
卢沟桥修建年代并不久远
卢沟桥桥身很长
简单介绍了卢沟桥的桥体构造
卢沟桥是各拱相连的连拱石桥
陈某、王某结婚后购得房屋一套，仅以陈某的名义进行了登记，后陈某独自将房屋以市价出售给不知情的丙，并办理了房屋所有权变更登记手续，对此，下列哪一选项是正确的？
买卖合同有效，房屋所有权未转移
买卖合同无效，房屋所有权已转移
买卖合同有效，房屋所有权已转移
买卖合同无效，房屋所有权未转移
T型管理是指在一个组织内部自由地分享知识（T的水平部分），同时注重单个业务单元业绩（T的垂直部分）的提升。T型管理通过跨业务单元学习，共享资源，沟通思想，来创造横向价值（T的水平部分），同时通过各业务单元的密切合作，使单个业务单元的业绩（T的垂直部分）得到良好发展。
根据上述定义，下列各项中没有运用T型管理方法或运用错误的是：
某电视机生产企业经常将企业管理者派出学习先进的管理经验，管理者的管理水平得到很大提高，直接促进了企业经济效益的提高
张某是某大型连锁超市的分店经理，他虚心向其他分店学习进货和存货布置等方面的经验，使得他所管理的分店存货减少20%，销量增加了10%
王某新任某粮食生产企业部门主管时，由于他对粮食保管方面的业务所知甚少，所以他特意从其他部门借调来几名同事帮助他制定出完善的粮食保管方面的规章制度
某企业经常召集销售人员开经验交流会，在交流会上，大家纷纷介绍自己成功的销售经验和方法。每次交流会后，所有人的销售业绩都会得到提升
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