组织职业生涯管理,指由组织实施的、旨在开发员工潜力并使员工实现自我价值的一系列管理方法。
下列不属于组织职业生涯管理的是:
办公室的小蔡要求调到市场部,负责组织一个市场调研项目
矿工小王上班的第一天就被主管领导安排下井锻炼
某企业对处于职业中期的员工采用轮换岗位方式让其保持对职业的新鲜感
小赵到某公司一年后,被公司委派去欧洲考察
2016年8月12日执行我国海洋科考史上第一次万米集深渊科考作业的无人潜水器被称作:
探索一号
蛟龙一号
蛟龙二号
海斗号
组织机构越庞大,从上层管理到基层管理环节增多,“管理链”就会延长。过多的管理环节和过长的管理链会使企业高层领导人的命令、意见、意图传送给基层管理者时容易被遗漏、误解或歪曲,而且容易产生互相指责、推诿的现象,使传递的速度也受到影响,下层和外界的信息传递给企业高层领导人时也会出现类似的情况。针对这个问题的有效改进措施包括:
完善企业的成本管理制度
优化企业的组织结构
改进企业的信息沟通渠道
提高管理人员的素质
如图所示,有一块长100米、宽30米的长方形空地需要铺草皮,空地中间预留一条宽2米的走道铺设水泥板。已知草皮每平方米50元,水泥板每平方米40元,草皮和水泥板均可以切割拼装。购买铺完这块空地所需的水泥板和草皮共需花费多少元:
147440
147400
146860
146820
四名运动员参加4×100米接力,他们100米速度分别为、
、
、
,不考虑其他影响因素,他们跑400米全程的平均速度为:
决策理论强调管理就是决策是有一定的科学意义的,但它认为管理中除了决策别无它有,将决策的概念规定为管理的同一概念,从而把管理限制在一个较为狭窄的领域,就有些以偏概全了。管理的概念不仅包括决策,还包括核算、统计等基础性工作,而且低层人员中要做的更多的是“业务决策”。
这段文字主要说明了:
决策理论的局限性
决策理论强调决策的科学意义
管理与决策的关系
管理包含决策
如果不堆叠,直径16厘米的盘子里最多可以放多少个边长为6厘米的正方体:
1
2
3
4
在周长为300米的环形跑道的某处,甲、乙两人分别以6米/秒,3米/秒的速度同时同向出发,沿跑道奔跑,甲每次追上乙后都减速0.5米/秒,直至他们两人的速度相同,问在他们出发后的30分钟内,甲和乙以相同速度跑过的路程为多少米?
990
1080
1530
1800
一个半圆形拱门的宽和高分别为8米和4米,一辆货车拉着宽4.8米、每层高20厘米的泡沫板通过该拱门。如果车斗底部与地面的垂直距离为1.1米,问要通过拱门,每次最多可以装载几层泡沫板?
9
10
11
12
“科学管理之父”弗雷德里克•温斯格•泰罗认为管理的中心问题是:
管理的效率性
管理的科学性
管理的系统性
管理的合理性