某围棋队有选手会在比赛时喝茶，他们或者喝红茶，或者喝绿茶。
如果以上描述为真，下列哪项一定是真的：
I.该围棋队一名在比赛时不喝红茶的选手，一定喝绿茶。
II.该围棋队没有选手比赛时喝黑茶。
III.该围棋队有的选手比赛时不喝茶。
只有II
只有III
I和II
II和III
在新的历史时期，加强党的建设具有特殊重要性。这是因为，党现在：
面临执政的考验
面临改革开放的考验
面临发展市场经济的考验
面临和平演变的考验
C2C是指消费者（consumer）与消费者（consumer）之间以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。
根据上述定义，下列活动属于C2C的是：
某小区推出“旧物置换”服务，业主可将家中不用的物品放到门卫室，与其他业主置换
大学生小李以2000元的价格在网上拍卖了自己的旧笔记本电脑，没想到买家居然是自己的同班同学小方
每到毕业季，学校广场上的跳蚤市场都异常火爆，“甩卖”的学长学姐和“淘宝”的学弟学妹都各取所需，满载而归
小梅逛街时在某品牌服装专卖店相中了一款风衣，便记下了衣服吊牌上的信息，回来后从该品牌的官方网站上买了一件，省了不少钱
某市2005年就该市城镇居民和农民参加体育锻炼及其影响因素，开展了一项调查。调查结束后按城乡、性别分别进行了统计，统计结果如表1和表2所示。
根据表2，在被调查的全体人群中，选择“缺乏组织”的人占全体人群的比例可能是：
5.2%
6.2%
7.1%
8.2%
科学家通过基因改造，设计出了能在激光脉冲照射下收缩的肌肉细胞。这种被称为“生物综合设计”的仿生学新理念除了_______自然生物进行设计，还直接使用了真正的肌肉组织，不但融合了生物组织的优点并跳过仿生肌肉阶段，将目标专注于寻找新的理论和方法来实现轻量、低耗的肌肉组织控制系统，同时也模糊了自然物和机械装置的_______。
依次填入划横线部分最恰当的一项是：
参考 界限
对比 概念
模仿 功能
根据 差异
T型管理是指在一个组织内部自由地分享知识（T的水平部分），同时注重单个业务单元业绩（T的垂直部分）的提升。T型管理通过跨业务单元学习，共享资源，沟通思想，来创造横向价值（T的水平部分），同时通过各业务单元的密切合作，使单个业务单元的业绩（T的垂直部分）得到良好发展。
根据上述定义，下列各项中没有运用T型管理方法或运用错误的是：
某电视机生产企业经常将企业管理者派出学习先进的管理经验，管理者的管理水平得到很大提高，直接促进了企业经济效益的提高
张某是某大型连锁超市的分店经理，他虚心向其他分店学习进货和存货布置等方面的经验，使得他所管理的分店存货减少20%，销量增加了10%
王某新任某粮食生产企业部门主管时，由于他对粮食保管方面的业务所知甚少，所以他特意从其他部门借调来几名同事帮助他制定出完善的粮食保管方面的规章制度
某企业经常召集销售人员开经验交流会，在交流会上，大家纷纷介绍自己成功的销售经验和方法。每次交流会后，所有人的销售业绩都会得到提升
中国古代教育有两条线索：官学和私学。官学的优点是：有正式的场所，有讲堂，藏书楼，有固定的学田，经济上有_______，私学的长处是：可以自由讲学，老师以个人身份讲学，不一定是朝廷的官员，因此思想是_______的。
填入划横线部分最恰当的一项是：
支撑 开放
保障 活跃
供给 自由
来源 进步
市政府的震后恢复重建的招标政策是标的最低投标人可以中标。有人认为，如果执行这项政策，一些中标者会偷工减料，造成工程质量低下。这不仅会导致追加建设投资的后果，而且会危及民众生命安全。如果我们要杜绝“豆腐渣工程”，就必须改变这种错误的政策。
以下哪项陈述为真，能最有力地削弱上述论证：
重建损毁的建筑的需求可以为该市居民提供许多就业机会
该市的建筑合同很少具体规定建筑材料质量和雇工要求
该政策还包括：那些标书达到严格质量标准，并且具有一定资质的建筑公司才能投标
如果建筑设计有缺陷，即使用最好的建筑材料和一流的工程质量建成的建筑也有危险
智慧城市运用信息和通信技术手段感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息，实现城市智慧式管理和运行，从而对包括民生、环保、公共安全、工商业活动在内的各种需求做出智能响应，进而为城市中的人创造更美好的生活，促进城市的可持续成长。据统计，截至目前我国100%的副省级以上城市、87%的地级以上城市，总计约500多个城市提出或正在建设智慧城市，约占世界智慧城市创建总数的一半。
这段文字主要介绍：
建设智慧城市必不可少的条件
我国智慧城市建设的现状
未来城市建设的发展方向
智慧城市与可持续发展的关系
冲突管理是由冲突与管理组合而成，冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异，管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成。
根据上述定义，下列选项不属于冲突管理的是：
某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧，公司领导在听取技术部的意见后，采纳了他们的意见
某公司的部门之间常有沟通和协作障碍，公司决定将各个部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练，效果显著
在课题论证会上，主持人鼓励大家发言，有些专家观点针锋相对，最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见
某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议，公司领导要求各部联合论证方案的合理性，最终形成新的方案
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