我国生产婴幼儿配方奶粉的企业有130多家,而美国只有4家企业,但是美国吃配方奶粉的婴幼儿数量远高于我国。“设想一下,如果只有4家企业生产配方奶粉,企业会倍加珍惜自己的品牌价值,不断加强食品安全意识,任何可能的食品安全风险都是企业自身无法容忍的,发生三聚氰胺这样的问题是不可想象的”。
以下哪项如果为真,最能削弱上述观点:
我国市场的婴幼儿奶粉的企业太多,品牌价值对于企业并不重要,所以这些企业敢在奶粉中添加三聚氰胺
某国的婴幼儿配方奶粉生产商有90多家,它们之中大多数企业生产出的奶粉均未查出过三聚氰胺
某公司是我国生产奶制品的著名企业,其品牌价值很高,但是在其生产出的奶制品中查出了三聚氰胺
某企业是美国婴幼儿配方奶粉的著名生产商,在他们生产的某品牌配方奶粉中查出了三聚氰胺
2013年,有电子商务活动的企业占所在行业企业数比重最大的是:
租赁服务业
文化产业
餐饮业
交通运输业
2017年8月24日,全国工商联发布《2017中国民营企业500强》榜单。2016年,民营企业500强出口总额出现大幅回升,达到1495.4亿美元,占我国出口总额的7.17%,较2015年增加395.79亿美元,增幅为35.99%,海外投资项目达到1659项,增长24.92%;投资总额达515.32亿美元;进行海外投资的企业数量也比2015年的201家增加了113家。
据统计,民营企业500强中,共有210家企业参与“一带一路”建设。从地区分布看,有144家企业分别位于浙江、江苏、广东、山东和福建等东部沿海经济发达地区。从行业分布看,有121家企业为制造业企业,有25家建筑业企业。另外,有287家民营企业在未来三年对于“一带一路”有投资意向,比2015年增加28家,比2015年提高5.6个百分点。
2016年,民营企业500强海外投资企业平均每家投资金额约为:
1.6亿美元
4.6亿美元
3.6亿美元
2.6亿美元
2015年2月,我国快递业务量完成8.2亿件,同比增长18.7%;业务收入完成136.0亿元,同比增长22.5%。消费者对快递业务进行的申诉中,有效申诉(确定企业责任的)占总申诉量的97.6%,为消费者挽回经济损失229.8万元。
2015年2月,全国每百万件快递业务中,有效申诉量为23.4件,对企业1的每百万件有效申诉量为75.13件,环比增长48%,对企业2的每百万件有效申诉量为32.56件,环比增长55%,对企业3的每百万件有效申诉量为31.86件,环比增长140%,对企业4的每百万件有效申诉量为17.81件,环比增长36%。
2015年2月4家企业中,有几家企业的投递服务中申诉量占该企业当月申诉量的比重高于上月水平:
1家
2家
3家
4家
在下列说法中,共有几个说法与资料相符:
Ⅰ.2012年规模以上工业企业的利润总额多于主营活动利润
Ⅱ.2013年国有及国有控股企业的利润总额出现负增长
Ⅲ.2012年国有及国有控股企业利润总额少于外商及港澳台商投资企业利润总额
0
1
2
3
甲、乙两个企业2018年投入的研发经费之和总计占收入之和的12%。其中,甲企业的收入是乙企业的2倍,投入的研发经费比乙企业多50%。如甲、乙企业投入的研发经费占各自收入的比重分别为x%和y%,则有:
x-y<-5
-5≤x-y<0
0≤x-y<5
x-y≥5
截至2007年上半年末,在所登记的私营企业中上海的私营企业户数比重庆的私营企业户数大约多:
300000户
400000户
500000户
600000户
2004~2008年江苏省国有企业、集体企业和中外合作企业进口额年平均增加额(分别用表示)之间的关系是:
以下两图为我国产品质量国家监督抽查基本情况:
2000年至2005年,无不合格品企业数占国家监督抽查企业数的比例超过75%的年份有( )。
2年
3年
4年
5年
百步亭社区地处H省W市江岸区,是位于城市规划中最大的后湖居住新区。目前,这里已建住宅120万平方米,入住3万多人。8年前,这里一片荒凉,遍地烂泥。水、路、电全无,先后有七家开发商进入,均因其恶劣的开发条件难以获得经济效益而先后退出。而后,W市安居工程发展有限公司(以下简称为“安居公司”)作为第八家进入百步亭社区的开发企业,坚持以人为本、与时俱进,创新以企业为主导的“四结合”的社区建管模式,建设温馨家园,走出了一条具有中国特色社会主义现代文明社区的发展之路。成为H省精神文明建设的一面旗帜,安居公司成为全市房地产第一强。百步亭社区被评为全国文明社区示范点和全国城市物业管理优秀示范小区,百步亭楼盘获“首届中国人居环境范例奖”。
百步亭把一片乱泥塘建设为绿色社区,得益于创新体制,构建以企业为主导的“四结合”的社区管理模式,即房地产开发公司回报社会的义举,物业管理公司的管理、居民委员会的建设、党和政府的指导及社区党组织建设和党员作用。这种模式以“党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作机制;以企业为主导,将“建、管、育”融于一体;以“全心爱民、热心助民、倾心为民,给居民最好的生活,建人生最温馨的家园”为理念,以实现企业、老百姓和国家“多赢”为目的,集聚社会力量,鼓励社会义举,追求理性利润,实现可持续发展。
百步亭社区管理模式打破了层级管理,形成扁平式的组织结构和高效的管理运行机制,这里形成了“一个中心、两层网络”的管理体制,促成了开发、管理和服务环节的良性循环和无缝对接。”一个中心“是指社区党委会领导下的社区管理委员会帮助社区协调社区内部组织机构与工商、税务、环保、卫生、计生等政府职能部门、执法部门的关系 ,使其结成一种利益共同体。“两层网络”:一层是以开发公司为主体,以追求“理性利润”为基本原则,负责社区的住宅开发、环境建设、公益性设施投资等事务,追求长远利润和社区可持续发展; 另一层是以物业公司为主体,融商业性服务、福利性服务、家政服务和社会公益性服务于一体,把管物与服务群众有机结合起来,微利或无利经营,不仅为居民提供了便捷的服务和完善的社区服务网络体系,也使社区服务真正成为社区建设可持续发展的生长点和拉动力,成为安排就业的重要渠道,成为密切社区人际关系的重要载体。这种“一个中心、两层网络”的管理体制,实现社区资源的合理配置,协调整合社区事务,克服了以往城市建设和管理过程中的城市通病,杜绝了“亭棚经济”“马路经济”,使社区建设和管理走向科学化、法制化、社会化、市场化的道路,小区内居民生活轻松有序。
百步亭模式以“党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作制,其中居民委员会的价值在于:
居民委员会接受街道办事处的领导并成为基层政权的重要依靠力量
居民委员会是党和政府联系群众的桥梁和纽带
居民委员会是实现基层民主的重要组织形式
居民委员会促进社会稳定和两个文明建设