中华世纪坛举办“岁月夏宫展”期间，某志愿服务分队有15名队员担任讲解员。关于这15名讲解员是否去过俄罗斯夏宫，有如下断定：
（1）所有队员都去过俄罗斯夏宫；
（2）队员清仪去过俄罗斯夏宫；
（3）有的队员去过俄罗斯夏宫；
（4）有的队员没去过俄罗斯夏宫。
后来，经详细核查，得知上述断定中只有两个为真。据此，可必然推出：
队员清仪去过俄罗斯夏宫
有队员没去过俄罗斯夏宫
队员们都去过俄罗斯夏宫
队员们都没去过俄罗斯夏宫
中国经学，假使我们慎重点说，上追到西汉初年为止，也已经有二千一百多年的历史。这两千多年中，经部书籍，因为传统的因袭的思想关系，只就量说，也可以配得说“_______”。不说别的，我们只要一看纳兰性德汇刊的《通志堂经解》，阮元、王先谦汇刊的《正、续清经解》，也几乎使你目眩；至若列举朱彝尊《经义考》的书目，那真所谓“_______”了。
依次填入划横线部分最恰当的一项是：
汗牛充栋 更仆难数
罄竹难书 博大精深
不胜枚举 洋洋大观
数不胜数 望洋兴叹
我国奶业发展已经得到政府的高度重视，国务院办公厅《“十五”营养发展纲要》提出了中国奶品消费的目标：到2005年，人均年消费量达到10公斤；到2010年，人均年消费量达到16公斤；到2015年，人均年消费量达到23公斤。
资料显示，1975年到1990年，是日本乳品消费高速增长的15年，人均消费量从9公斤增长到54公斤，年增长率近13%。在韩国，乳品消费从1975年至1990年也高速增长了15年，人均年消费量从4.6公斤增长到43.8公斤，年均增幅达16%。由此推断，未来10年，我国乳品行业将保持每年12%－14%的稳定增长。
巨大的潜在市场吸引着国内外的资本纷纷进入。巨大的资本介入在加速国内乳业发展的同时，也将促进国内乳业市场的全面洗牌。
按照中国奶业协会的估计，我国现有乳品企业1500家，但日加工能力超过百吨的企业只占5%，50吨－100吨的占40%，其余绝大部分日加工能力在20吨以下。大部分企业处于低产量、低质量、低效益的“三低”状态。根据中国加入WTO的有关协议，乳制品的进口关税减让幅度从目前的平均50%左右下降到12%，将对我国乳品行业造成一定的冲击。
我国现有乳品企业日加工能力在100吨以上的约有多少家：
25
85
75
根据以上文字不好估算
从图中可看出，该企业收入大于50万的月份有几个月：
1
2
3
4
甲、乙、丙、丁4位中学同学毕业30年后相聚。现在，他们已成为企业家、大学教师、歌手和会计师，且每人只有一种身份，并不重复。他们在中学时代就各人的未来职业有过如下预言：
甲：乙不会成为歌手；
乙：丙会成为会计师；
丙：丁不会成为企业家；
丁：乙不会成为大学教师。
现在看来，他们当中只有会计师的预言是正确的。
根据上述信息可以推断，甲、乙、丙、丁的职业分别是：
企业家、大学教师、歌手、会计师
大学教师、歌手、企业家、会计师
企业家、歌手、会计师、大学教师
会计师、大学教师、歌手、企业家
汽车是对环境影响较大的商品，汽车厂商支持环保事业、进行环保宣传，似乎是理所应当的。环保应当是汽车企业在发展中必须认真考虑的因素，但要求汽车企业没有利润甚至亏损来做环保，显然是不现实的，而且也不会持久。汽车企业在发展的同时采取新的技术措施，尽量减少对环境的污染，符合社会发展大趋势，才是长久之策。
这段文字的核心观点是：
环保与实现企业利润存在矛盾
发展环保事业应该注重从实际出发
技术革新是解决汽车影响环境问题的关键
汽车企业应在发展的同时充分重视环境保护
某制币厂为纪念奥运会特制纪念金币若干枚，每枚售价20088.8元。其广告宣传主要内容为：（1）纪念币系纯金制造；（2）纪念币数量仅有2008枚。后经证实，该纪念币系金铜合金，纪念币数量为20000枚。为此，购买者与该制币厂发生纠纷。
该纠纷应如何处理：
按无效合同处理，理由为欺诈
按可撤销合同处理，理由为欺诈
按可撤销合同处理，理由为重大误解
按有效合同处理
长江三角洲某中央企业向A省某钢铁公司注资人民币30亿元，控股69.61%，这是国内钢铁企业重组收购的一次重大举措，该并购事件体现了：
市场经济可以合理而有效的配置资源
竞争是市场经济的基本特征
市场经济必须加强宏观调控
市场经济具有能够客观地进行价值评估的功能
执行力的强弱已经成为影响企业成败的关键因素，世界级优秀企业总是能够让那些令人振奋的战略规划_______地得到落实，达到甚至超出预期目标。
填入横线部分最恰当的一项是：
一丝不苟
不遗余力
分毫不差
滴水不漏
当企业的业务都实现计算机化后，那些从事计算机业务的企业却遭遇了_______。如果需要计算机化的业务流程没有增加，顾客对性能没有特别需求，他们就无法继续_______自己的产品。所以，所有与计算机相关的企业，都必须为已经得到满足的顾客们，提供一个购买他们更新技术的_______。
依次填入画横线部分最恰当的一项是：
瓶颈 销售 理由
阻碍 生产 方法
困境 改进 渠道
障碍 推广 优惠
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