国有企业之所以需要改革,一个最大的问题是它的产权属于国家,从而产生了国企经营非人格化的矛盾。后果是,企业管理者不必对企业负责,企业难以实现经济效益。在改革中,国企开始面向市场,同时政府也给予了其充分的自主权,但这又导致一些国企高管强化了内部人控制,使国企成为某些人假公济私的腐败通道,而通过股份化改革吸收的公众资本由于力量微薄,根本不可能对此起到制衡作用。显然,混合所有制模式建立以后,如果国有企业的这种内部人控制机制仍然没有得到改变,那么,它的效果也只能是有限的。
这段文字意在强调:
经营非人格化导致国企难以实现经济效益
混合所有制模式能有效促进国有企业改革
公众资本力量是无法制衡国企内部人控制机制的
混合所有制是国有企业管理体制改革成功的关键
如今,一些在东部地区“人人喊打”的小化工企业,却成为中西部地区招商引资的“香饽饽”。这种“污染大搬家”的现象表明,污染企业只是“区域淘汰”,而不是市场淘汰。解决这一问题应当:
取消当地因环境问题被取缔的企业主申办新企业的资格
被取缔的企业名单纳入到全国各大媒体的“黑名单”中
建立全国统一的监督网络,不让污染小化工企业异地重生
针对小化工企业搬家问题进行专项整治,在各地形成取缔之势
从图中可看出,该企业支出大于收入最多的一个月是:
2月
7月
9月
11月
关于2015年S省“四上”企业的资产及负债状况,能够从上述材料中推出的是:
限额以上住宿和餐饮业企业资产负债率超过80%
房地产开发企业负债是资质等级建筑业企业的3倍多
规模以上服务业企业中,资产最少的行业其负债也最少
租赁和商务服务业资产占规模以上服务业企业的七成以上
2015年,某省对农民工在本市(区、县)创业的意愿进行了调查,共完成有效样本3000个,调查结果如下:
2014年该省平均每家农民工回乡创办的企业当年实现产值与上年的情况相比,约:
下降了20%
下降了40%
上升了20%
上升了40%
十二五时期,我国外商投资企业进出口总额约为()万亿美元。
7.34
7.98
9.26
9.49
2017年某市调查总队对全市服务业小微企业的抽样调查显示,2017年全市服务业小微样本企业总资产938.6亿元,销售总收入105.4亿元,销售总费用6.8亿元;人员薪酬19.3亿元,比上年增长9.3%;从业人员29028人,与上年持平;营业税金及附加1.1亿元,比上年下降29.5%;缴纳增值税2.3亿元,比上年增长11.6%。
2017年该市服务业小微样本企业从业人员人均薪酬比上年增长:
8.6%
9.3%
10.5%
11.3%
2013年,某省工业企业全年实现主营业务收入37864亿元,税金1680亿元,利润2080亿元,分别增长19.1%、19.4%、26.4%,分别高出全国7.9、8.4、14.2个百分点。该省工业企业主营业务收入占全国工业的3.7%,比上年提高0.3个百分点,百户重点企业主营业务收入、税金、利润分别增长10.2%、11.1%、20.8%,分别占全省工业的29.5%、51%、27.6%。
2013年,汽车工业实现主营业务收入4538亿元,增长23.1%;实现利润416.6亿元,增长19.9%;税金225.3亿元,增长50%。销售利润率(利润占主营业务收入的比重)攀升至9.2%。
食品(含烟草)实现主营业务收入6359亿元,增长20.8%,增速同比放缓9.2个百分点,实现利润398亿元,增长34.5%;工业税金506.2亿元,增长11.4%。
钢铁行业实现主营业务收入3510亿元,增长1.8%,利润总额34.6亿元,增长18.8%。行业销售利润率仅为1%。
石化行业主营业务收入5138亿元,增长18.8%;实现利润204.2亿元,增长38.1%。子行业中,石油加工业净亏损0.2亿元,同比减亏13.6亿元;化工行业全年利润增长31.6%,扭转上半年利润下降局面;石油开采业净亏损8.6亿元,橡胶塑料行业利润增长29.1%。
建材行业实现主营业务收入2412亿元,增长27.1%;实现利润167.2亿元,增长51.6%。
机械行业实现主营业务收入3886亿元,增长26.6%;实现利润191.6亿元,增长23.8%。其中,电气机械(家电)利润增长38.5%,专用设备利润增长22.1%,船舶行业利润增长18.9%。
2013年全国工业企业主营业务收入约为多少万亿元:
84
90
97
102
对互联网金融加强监管,不是为了制约互联网企业,而是鼓励和保护真正有价值的金融创新,促进互联网金融规范有序健康发展。广大互联网企业只有正确认识行业监管与自身发展的关系,将监管要求内化到企业经营管理中,才能更好地走上规范健康发展的轨道。
上述文段主要讲了( )。
推进互联网金融监管创新的价值
当前互联网企业面临的机遇和挑战
制约互联网企业健康发展的客观因素
互联网金融监管对企业发展的重要性
每个国家都有自己的文化,每个企业也有自己独特的文化。如果文化相同或相似,那么企业兼并与合作就容易成功,反之则容易产生文化冲突和矛盾,导致并购失败,这就是为什么世界上大型和成功的收购案大多发生于同文同种社会的原因。如果收购者不去深入了解并购企业的文化,那么失败的可能性就比较大。
这段文字意在阐明:
成功的收购案大多发生于同文同种社会的原因
不同国家、不同企业间存在着一定的文化差异
应重视企业间的文化差异
应该深入了解并购企业的企业文化