某国际连锁超市的中国大陆首店开业第一天,生意火爆程度令人瞠目结舌。当天新售会员卡即超16万张,因进店购物人数太多,超市入口处排起了长队,停车位至少要等3个小时。开业不到1小时,部分货架已挂上了商品售罄的牌子,分析人士认为,超市商品的低廉价格是引发抢购热潮的原因。
若以下各项为真,则最能削弱上述结论的是( )。
该超市实行会员制,必须购买会员卡才能购物
开业首日所售会员卡中,有相当部分是由超市管理层及其员工购入
低成本策略几乎是所有商家都会选择的经营策略,力求在价格上吸引消费者
大多数客人都是被超市开业首日的巨大优惠广告吸引而来
超市经理为某商品准备了两种促销方案,第一种是原价打7折;第二种是买二件赠一件同样商品。经计算,两种方案每件商品利润相差0.1元。若按照第一种促销方案,则100元可买该商品件数最大值是:
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某市有n个服装厂,第i个服装厂派出名员工到剧院观看行业协会组织的节目演出(0≤
≤39,i=1,2,…,n),总人数
。剧院的每一横排有199个座位,要求每一服装厂的员工必须坐在同一横排,则剧院至少要安排多少横排座位才能保证全部员工都按要求入座?
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某电视综艺节目播出后,节目导演声称该节目达到了当前同类节目的最高水准,因为该节目收视率比同类节目高2%。
以下哪项如果为真,最能削弱上述论证?( )
参与该节目的嘉宾对节目评价不一
观众本身就非常喜欢看电视综艺节目
该导演的微博有几十万条批评此节目的评论
节目的水准和收视率并无必然关联
小王去超市购买便携包和小哑铃作为知识竞赛活动的奖品。这两种商品超市正在进行促销,便携包单价18元,买2送1;小哑铃单价12元,买3送1。小王按计划购买了便携包和小哑铃合计56个,共使用活动经费606元,则他购买小哑铃的数量是:
24个
25个
26个
27个
在针对一家小型超市的调查中发现,某生鲜商品的售价与销量之间呈现以下规律:售价每降低1元,销量便会增加2千克,对应的表格如下:
若该商品的成本是15元/千克,售价不得高于25元且必须为整数,如果某天该商品的销售利润为200元,则售价是( )元/千克。
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张导演在为联欢会的最后三个节目进行排序,相邻的节目不能属于同一种类。张导演要从三个小品节目、三个歌曲节目、三个舞蹈节目中进行选择。要排好最后这三个节目,还要满足如下条件:
(1)如第一个节目是小品,则第二个节目是舞蹈;
(2)如第二个节目是歌曲,则第一个节目是舞蹈;
(3)如第三个节目是小品或者舞蹈,则第二个节目是歌曲。
请问以下哪项是节目安排的可能次序:
节目一:小品 节目二:舞蹈 节目三:舞蹈
节目一:小品 节目二:歌曲 节目三:舞蹈
节目一:歌曲 节目二:小品 节目三:舞蹈
节目一:舞蹈 节目二:小品 节目三:歌曲
阿尔迪、里德尔等德国超市折扣连锁店在全球食品涨价潮中逆市走俏。德国模式的折扣连锁店经营方式不同于普通超市、家庭店铺或法国特色的农民市场。它的店面一般仅有两三百平方米,过道狭窄,商品包装简单,80%以上的商品都是食品和饮料,其价格一般要比普通超市低30%到50%。分析人士认为,德国折扣连锁模式在食品涨价潮中逆市走俏的原因是多方面的。除了其“低价”优势外。折扣店品种少、规模大的采购模式使新开店成本很低。
以下哪项对上述分析人士的解释有所削弱:
德国折扣连锁商店在法国零售业的市场份额已经从一年前的10.5%上升到11.2%,与此同时家乐福等大型超市的市场份额却在下降
低成本战略和低价战略是所有超市都在尽可能使用的经营战略,即力求在“价格优势”上压倒竞争对手
里德尔折扣连锁店在挪威被当地一家超市连锁店收购,挪威本土的这家连锁店,恰恰是德国折扣连锁模式的翻版
家乐福等大型超市多年来有自己的经营模式、经营理念并且形成了其特有的企业文化
两超市分别用3000元购进草莓。甲超市将草莓按大小分类包装销售,其中大草莓400千克,以高于进价1倍的价格销售,剩下的小草莓以高于进价10%的价格销售,乙超市按甲超市大、小两种草莓售价的平均值定价直接销售。两超市将草莓全部售完,其中甲超市获利2100元(不计其它成本),则乙超市获利多少元:
1950元
1800元
1650元
1500元
新的技术或商业模式刚出现时,由于还不够成熟、规模效应还没有显现或市场竞争还不够充分,价格可能还会居高不下,“无人超市”也是如此。现阶段,消费者受惠主要体现在享受“无人超市”服务上的升级:自在的环境让人们在购物时自由选择中意的产品而不受打扰;智能系统通过数据采集和归类分析,对客户群体需要的商品更精准地进行投放,让顾客的购物体验提升到新的高度。相信随着“无人超市”遍地开花,其降低的人工与铺租成本会受惠消费者。
这段文字意在说明,“无人超市”:
尚需经受市场检验
是一种新型消费模式
将给消费者带来更多实惠
有可能逐渐取代传统超市