T型管理是指在一个组织内部自由地分享知识(T的水平部分),同时注重单个业务单元业绩(T的垂直部分)的提升。T型管理通过跨业务单元学习,共享资源,沟通思想,来创造横向价值(T的水平部分),同时通过各业务单元的密切合作,使单个业务单元的业绩(T的垂直部分)得到良好发展。
根据上述定义,下列各项中没有运用T型管理方法或运用错误的是:
某电视机生产企业经常将企业管理者派出学习先进的管理经验,管理者的管理水平得到很大提高,直接促进了企业经济效益的提高
张某是某大型连锁超市的分店经理,他虚心向其他分店学习进货和存货布置等方面的经验,使得他所管理的分店存货减少20%,销量增加了10%
王某新任某粮食生产企业部门主管时,由于他对粮食保管方面的业务所知甚少,所以他特意从其他部门借调来几名同事帮助他制定出完善的粮食保管方面的规章制度
某企业经常召集销售人员开经验交流会,在交流会上,大家纷纷介绍自己成功的销售经验和方法。每次交流会后,所有人的销售业绩都会得到提升
如今一个不争的事实是,家庭医生的数量并不充足,社区人口与家庭医生的配置比例存在失衡。即便家庭医生能够为居民提供医疗服务,但囿于客观原因的羁绊和影响,也难以满足居民的心理预期。更为重要的是,从社区居民角度来说,其首要目的是获得高质量的医疗服务,那么家庭医生的质量和水平如何,则显得尤为重要。假如家庭医生不是“全科医生”,对居民各种各样的疾病缺乏全面高水平的诊疗,必然不能调动居民签约家庭医生的积极性。
根据文意,影响居民签约家庭医生最重要的因素是:
家庭医生的数量是否与居民需求相匹配
家庭医生是否能够满足居民的心理预期
家庭医生是否能够提供高质量的医疗服务
家庭医生是否能够诊治居民所患所有疾病
9个人组成投票体,民主地决定各种议案,议案获得通过需要5票或5票以上。此时每个人的权力均等。一旦其中出现5个或5个以上的人结盟,那么其余的人实际上已被出局。若9个人形成4个联盟,人数分别为3、3、2、1,每个联盟的权力不再相等。
由此推出结论:
人数分别为3、3、2的权力相等,人数为1的联盟权力为0
若9个人形成3个联盟,这3个联盟的人数分别为4、3、2
若9个人形成3个联盟,各联盟拥有的权力相等
人数分别为3、3、2的权力相等,人数为1的联盟权力为1
资料显示,2003年全球研发投入700强企业高度密集于哪四个行业?
IT硬件、汽车、保健品、电信
IT硬件、电子电气、工程、化学
IT硬件、汽车、生物制药、电子电气
汽车、生物制药、电子电气、其他
某地区有甲、乙、丙、丁4个派出所。已知上月甲、乙2个派出所的合计出警次数是95次,乙、丙、丁3个派出所的合计出警次数是140次,乙派出所的出警次数占4个派出所合计出警次数的,则上月甲派出所的出警次数是:
55次
60次
68次
75次
某网店以高于进价10%的定价销售T恤,在售出后,以定价的8折将余下的T恤全部售出,该网店预计盈利为成本的:
1.6%
2.7%
3.2%
不赚也不亏
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8
9
10
6
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从所给的四个选项中,选择最合适的一个填入问号处,使之呈现一定的规律性:【2022四川上058】
如图所示
如图所示
如图所示
如图所示
从所给的四个选项中,选择最合适的一个填入问号处,使之呈现一定的规律性:【2022四川上057】
如图所示
如图所示
如图所示
如图所示