良性冲突：指管理者设法把企业内部的小冲突转化为凝聚力，推动企业发展的管理策略。
下列属于良性冲突的是：
公司召开员工代表大会修订奖惩条例，与会者的意见出现了巨大分歧，大家争得面红耳赤，最后少数服从多数，通过了该条例的修订
某企业面临着一项急需解决的技术难题，总经理提议谁能提出解决方案就可以担任项目主管并获得10万元重奖。这一提议遭到部分与会者的反对，最终未能通过
徐先生和景先生是某公司的一对老搭档，在一些重大决策问题上经常意见相左，互不相让，最终却总能达成一致。在他们的领导下，公司业绩稳步提高
市场部蒋经理听到销售员反映产品质量问题后，向质检部反馈意见，与生产部经理产生了矛盾。公司组织三个部门多次开会协调，最终建立了良好沟通机制
黏合策略：把不同对象或不同对象中的构件黏合成新形象的策略。下列不属于黏合策略的是：
丰源、鸿远、新星原是三家个体小企业，处境十分艰难，市政府采取措施让他们联合成“新鸿源”有限公司，现在成了省明星企业
江苏省委省政府根据苏锡常地缘相近，在人口、文化、消费等诸方面又有些相似，市场发展不平衡的特点，超前决策，要求三地优势互补，终于成功打造了全国闻名的经济链
为了解决企业的资金困难问题，领导层决定向每个雇员借资2000元，按银行同期利息计算
小杜歌唱得很棒，他想成立一个乐队，于是联系了会弹吉他的小宋、会拉小提琴的小华、会弹电子琴的小李等五人，组建了“天籁”组合，一年后就走红了
随着米芾等一批杰出的文人艺术家参与印章设计制作，印章艺术进入全新境界。此后的篆刻，不再局限于镌刻官职、姓名来昭示身份与权力，而是通过姓名、字号、斋馆名称、成语警句乃至诗词篇章等内容来表达情趣志向。篆刻艺术使印章________实用的功能，成为表达审美追求的重要而________的方式。
依次填入画横线部分最恰当的一项是：
淡化 典型
超越 独特
摆脱 新颖
偏离 卓越
有A、B、C、D、E五枚邮票，其价值大小不同。
已知：
（1）A是B的两倍价值。
（2）B是C的四倍半价值。
（3）C是D的一半价值。
（4）D是E的一半价值。
那么，这五枚邮票由大到小的价值顺序是：
A、E、B、D、C
A、B、E、C、D
A、B、E、D、C
A、E、D、B、C
有a，b，c，d四条直线，依次在a线上写1，在b线上写2，在c线上写3，在d线上写4，然后在a线上写5，在b线，c线和d线上写数字6，7，8··按这样的周期循环下去，问数2008在哪条线上：
a线
b线
c线
d线
产品改良策略也称为“产品再推出”策略，即将产品的某一部分给予显著变革，以便吸引新顾客、维持老顾客的营销策略。
根据上述定义，下列不属于产品改良策略的是：
某电视台为提高收视率改变了某节目的主持风格
某电子表制造商将电子表机芯装在项链上变为项链电子表
某时尚杂志社根据读者要求将杂志由季刊改为月刊
某品牌家电厂推出空调以旧换新的活动
某地举行募捐抽奖活动。每位捐赠者均有一次抽奖机会。活动设一二三等奖，获奖规则如下：抽奖时捐赠人在0到9这10个数字中一次随机抽取4个不同的数字，若与主办方开奖时随机抽取的4个不同数字完全相同，则获一等奖；若恰有3个相同，则获二等奖；若恰有2个相同则获三等奖。则捐赠者获奖的概率是：
；
。洗洁精 对于 （ ） 相当于 3D眼镜 对于 （ ）
厨房；电影院
碗筷；观众
洗涤；三维
洗碗机；太阳镜
选拔干部的“潜规则”令人愤慨。 A ，领导干部不仅应做到不加入“潜规则”游戏，还应该亮出自己的立场。对那些探头探脑跑官要官的，对那些拉关系、套近乎、编织小圈子的，对那些卖弄小聪明踩着别人往上爬的，对那些心怀叵测买官卖官的，要坚决顶回去。 B ，如果对这些不轨之举、不端之行宽容，那实际上就是对公正和公平的亵渎，是对老实人的轻慢，是对实干者的漠视。公平不是曲从众意，公平也不是无原则迁就平衡，“和事佬”其实和不了事。 C ，谁都不得罪，结果往往是心劳日拙，手忙脚乱。 D 。
“为政者，每人而悦之，日亦不足矣”这句话是从原文抽出的，请选择它的恰当位置：
A
B
C
D
某款游戏共有7名英雄供玩家选择，7名英雄的能力值恰好为1-7的不同整数。每局游戏开始前，玩家需要任选3名英雄进行组队。玩家阿坤在进行了无数次的组队尝试后发现，不能一味选择能力值高的英雄组队，只有当3名英雄的能力值平均数大于3且小于5时才能获胜。则阿坤在组队尝试过程中的胜率是（ ）。
20%
38%
50%
60%
种；
。
种，共3+4=7种；
种，共3+4=7种。
种；
，即阿坤在组队尝试过程中的胜率。
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