某单位有107名职工为灾区捐献了物资,其中78人捐献衣物,77人捐献食品。该单位既捐献衣物,又捐献食品的职工有多少人?
48
50
52
54
2013年江苏省全年完成港口货物吞吐量21.4亿吨,比上年增长9.7%。其中,外贸货物吞吐量3.5亿吨,增长12.9%。公路里程15.6万公里,新增1976公里。其中,高速公路里程4443.0公里,新增71.5公里。民用汽车保有量954.4万辆,净增141.3万辆,分别增长17.4%和13.3%。私人汽车保有量790.1万辆,净增132.9万辆,分别增长20.2%和15.0%。其中,私人轿车保有量554.6万辆,净增98.7万辆,分别增长21.6%和14.4%。
2013年江苏省公路旅客周转量占总旅客周转量的比重比上年:
下降了1.8个百分点
上升了1.8个百分点
下降了5.7个百分点
上升了5.7个百分点
2013年二季度,我国税收月收入同比增速逐步提高,分别为7.9%、8.3%和12.9%。截至2013年6月,全国税收总收入完成59260.61亿元,同比增长7.9%,较上年同期回落1.9个百分点。其中,国内增值税、企业所得税同比分别增长6.6%和14.2%,较上年同期增速分别回落1.5和3.1个百分点;房产税同比增长11%,比上年同期增速回落19.1个百分点;进口货物增值税消费税和关税同比分别下降17.1%和16%,比上年同期增速分别回落24.5和22.9个百分点。
2013年上半年与上年同期相比,下面四个税种中增速最快的税种是:
企业所得税
国内增值税
出口货物退增值税消费税
契税
一部医疗美容行业发展史,恰恰就是一部行业合规进化史。每次政策法规发布、重大行业执法活动,都会给行业合规带来短期震荡。但从行业中长期发展和结果来看,规范一定是行业发展的长期利好,不仅避免了合规企业被劣币驱逐,还能促进行业竞争力的提升。
这段文字意在说明:
医疗美容行业走向整体规范化是必然要求
缺乏监管会导致合规医疗美容企业被排挤
医疗美容行业的合规有助于扩大市场占有率
医疗美容行业合规应建立在健全政策法规上
噬菌体是一种病毒,它能够“捕食”细菌。目前随着医疗中植入技术的发展,越来越多的患者接受着诸如导尿管、心脏支架等医学植入装置,但随之也带来了细菌感染的风险,因此一些研究人员认为如果使噬菌体吸附在植入装置材料表面,再将其放入患者体内,就可以避免植入装置引发的感染。
以下哪项为真,最能削弱上述结论:
对植入医学装置的患者,一般通过服用抗生素来防御细菌感染
有细菌的场所就可能有相应噬菌体的存在,只是存在数量的差异
噬菌体能够攻击致病细菌,但有时也会“捕食”有益的细菌
一些噬菌体进入机体内后,无法适应体液环境,难以保持活性
2013年1-5月,全国规模以上快递服务企业业务量累计完成31.2亿件,同比增长61%;业务收入累计完成514.1亿元,同比增长34.3%。其中,同城业务收入累计完成57.7亿元,同比增长58.6%;异地业务收入累计完成292.6亿元,同比增长27.1%;国际及港澳台业务收入累计106.3亿元,同比增长31%;其他快递业务收入57.4亿元,同比增长63.7%。
2013年1-5月,东、中、西部地区规模以上快递业务收入的比重分别为82.3%、9.4%和8.3%,业务量比重分别为80.6%、11.5%和7.9%。与上年同期相比,东部地区快递业务收入比重上升了0.5个百分点,快递业务量比重下降了0.4个百分点;中部地区快递业务收入比重下降了0.2个百分点,快递业务量比重上升了0.7个百分点;西部地区快递业务收入比重下降了0.3个百分点,快递业务量比重下降了0.3个百分点。
2013年5月,规模以上快递业务量完成7.4亿件,同比增长51.4%;业务收入完成120.8亿元,同比增长35.4%。
2013年1-5月,规模以上快递业务收入占行业总收入的比重排序正确的是:
异地业务>国际及港澳台业务>其他快递业务
异地业务>其他快递业务>同城业务
国际及港澳台业务>其他快递业务>同城业务
国际及港澳台业务>异地业务>同城业务
2013年1-7月份,某市规模以上工业增加值同比增长12.0%,增速比去年同期提高1.4个百分点。
1-7月份,全市国有及国有控股企业完成增加值同比下降3.5%;民营企业完成增加值同比增长24.8%;外商控股企业完成增加值同比下降3.1%。三者增加值占全市规模以上工业增加值总量的比重为20:62:18。轻工业完成增加值同比增长17.4%;重工业完成增加值同比增长10.1%。轻重工业增加值占全市规模工业总量的比重为28:72,与去年同期持平。
在37个行业中,向上拉动全市工业经济增长较大的行业有:化工行业完成增加值176.2亿元,同比增长81.3%;医药制造业完成增加值21.2亿元,同比增长24.7%;农副食品加工业完成增加值223.5亿元,同比增长19.6%;服装行业完成增加值56.7亿元,同比增长19.4%;专用设备制造业完成增加值118.4亿元,同比增长16.0%;通用设备制造业完成增加值272.9亿元,同比增长15.5%;汽车制造业完成增加值57.4亿元,同比增长9.3%。向下拉动工业经济增长较大的行业有:石油加工业完成增加值168.5亿元,同比下降1.5%;电子信息业完成增加值63.4亿元,同比下降12.2%;铁路船舶制造业完成增加值89.2亿元,同比下降26.9%。
1-7月份,全市完成销售产值6258.1亿元,同比增长12.7%,其中,完成国内销售产值4995.2亿元,同比增长15.7%;完成出口交货值1262.9亿元。
1-7月份,全市实现软件销售收入712亿元,同比增长25.8%,出口22亿美元,同比增长19.5%。实现利润50.8亿元,同比增长20.9%,实现税金51.2亿元,同比增长26.8%。
2013年1-7月份该市完成出口交货值比上年约增长了:
-2.6%
2.2%
9.7%
18.7%
据统计,2014年报考全国社会工作者职业水平考试的人数达20.7万人,比2013年增加近4万人,增幅为22%,可谓场面“火爆”。
2014年,我国社工考试报名人数排在第六位的是:
四川
福建
上海
山东
2009年H省年末常住人口达到7034.4万人,出生人口90.7万人,出生率为12.93‰;死亡人口45.1万人,死亡率为6.43‰;净增人口45.6万人。
2009年城镇居民人均可支配收入达14718.3元。其中,工资性收入9830.6元,增长10.66%;转移性收入4674.2元,增长18.4%。农民人均纯收入达5150元,增长7.4%。其中,工资性收入2251元,增长13.7%。城镇居民人均消费支出9678.8元,增长6.5%;农民人均生活消费支出3350元,增长7.2%。城镇居民家庭恩格尔系数(即居民家庭食品消费支出占家庭消费支出的比重)为33.6%,农村居民家庭恩格尔系数为35.7%,分别比上年下降1.1和2.5个百分点。城镇居民人均建筑面积29.95平方米,农民人均居住面积31.9平方米,分别增长1.5%和4.0%。
2003年至2009年H省城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入差距最大的年份是:
2005年
2006年
2008年
2009年
2021年4月8日,上海浦东新区上线了升级版的城市大脑,该版本将此前涉及经济治理104个场景、城市治理50个场景和社会治理11个场景进行了整合集成,形成了10类57个整合场景。在物业管理场景中,升级后的城市大脑可以通过视频捕获智能识别楼道充电、飞线充电行为,发现后即通过平台推送物业公司进行劝阻,如劝阻无效,即通过区城运中心指挥平台推送城管、公安、消防等部门进行执法处置。
同时,城市大脑还会推送居委会、业委会,通过召开“三会”等方式,商议建设集中充电设施来缓解充电矛盾,实现治理全流程无缝衔接;推动各方业务流程精准衔接,建立高效联动响应机制,通过村居“微闭环”、街镇(片区)“小闭环”、部门“中闭环”、政府市场社会“大闭环”,实现智能发现、自动派单、管理闭环、高效处置。2020年12月,浦东城市大脑升级版启动上线试运行,7个全面融合经济、社会、城市治理要素的智能化场景深化整合后投入实战运行。近年来,浦东围绕重大风险防范和治理体系治理能力现代化持续创新探索,从以“城市大脑”为基础的城市治理创新到以“家门口”服务体系为基础的社会治理创新,超大城市治理的制度体系日趋完整。
场景建设从无到有、从少到多、从多到精的过程背后,是浦东打破部门之间、条线之间、层级之间职责壁垒。其中,垃圾分类应用场景就是一个典型。上海实施垃圾分类以来,浦东作为特大型区,面临产生点位多、收运覆盖面广、全程分类体系监管难度大等特点。城市大脑通过物联感知设备、大数据分析和智能监测,从源头收集到中转运输和末端处置全过程智能发现小包垃圾、跑冒滴漏等管理顽疾,整合集成包括政府管理部门、物业公司和收运企业等市场主体,居委会和志愿者等自治共治组织在内的各方力量,实现治理需求和资源、制度供给高效衔接。如今垃圾分类场景已经将浦东新区全区2662个住宅小区、337个行政村、2441个垃圾产生单位、43627个沿街商铺、91个小压站、12个中转站、4个处置场全部落图管理。
在养老服务场景中,浦东新区共有120多家养老机构,2万6千多个养老床位,传统管理按照部门“单打独斗”和人工管理模式,监管难度很大。此次城市大脑通过深化整合,针对养老机构共制定出38个治理要素,其中城市治理分成场所、设备两大类7个要素,经济治理要素分成人员、资金、制度、证照、经营五大类20个要素,社会治理分成信访舆情、紧急救助、防疫管理等三类5个要素。这明确了行业监管范围和职责边界,推动各方治理职责全覆盖衔接,缺位的完善补位,交叉的优化协同,在党建引领下,实现政府、市场、社会同向发力。
根据材料可推断,在养老服务场景中,城市大脑通过深化整合实现了:
从以服务对象为中心向以部门合作为中心转变
从传统治理方式向数字化治理方式的转变
从碎片化治理目标向整体性治理目标的转变
从单一部门应对问题向多部门协同联动的转变