以下两图为我国产品质量国家监督抽查基本情况：
下列年份中，存在不合格品企业数占国家监督抽查企业数的比例最大的年份是（）。
2000年
2001年
2002年
2003年
某企业有员工500人，其中60%的员工是男性，则该企业男员工比女员工多多少人：
100
200
300
400
国家统计局数据显示，2016年末，全国规模以上中小工业企业（以下简称“中小企业”）37.0万户，比2015年末增加0.5万户企业，其中，中型企业5.4万户，占中小企业户数的14.6%，小型企业31.6万户，占中小企业户数的85.4%。
分地区看，东部、中部、西部和东北地区中小企业户数分别为21.4万户、8.5万户、5.0万户和2.0万户，同比分别增长0.8%、5.8%、6.6%和-18.0%，分别占中小企业户数的58.0%、23.1%、13.6%和5.3%。
2016年，中小企业实现利润总额4.3万亿元，同比增长6.2%，增速比上年提高2.0个百分点，其中，中型企业利润总额1.8万亿元，同比增长6.4%，小型企业利润总额2.5万亿元，同比增长6.1%。
分地区看，东部、中部、西部和东北地区利润总额分别为2.6万亿元、1.0万亿元、0.6万亿元和0.2万亿元。同比分别增长7.8%、6.0%、8.6%和-19.2%。
2015年中小企业利润总额中，中型企业利润所占比重约为：
41.7%
41.9%
58.1%
58.3%
，只有A选项符合。
个人独资企业，是指依照《个人独资企业法》在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
根据上述定义，以下对个人独资企业理解正确的是：
个人独资企业解散后，即免除了对债权人的责任
个人独资企业所获利润，投资人需要缴纳企业所得税
个人独资企业的财产归投资人个人所有，投资人对企业事务拥有控制与支配权
一人有限责任公司可以投资设立个人独资企业
外部不经济，指企业或个人的日常生产或生活，由于其他企业或个人的活动而受到不利的影响，但又不能从造成这些影响的企业和个人那里得到相应补偿的现象。
据此判断，下列选项中属于外部不经济的是：
张某的一项新发明被其他人使用，使用者并没有向他支付使用费
黄河上游的居民大量种草植树，自己在收获了木材的同时也改善了下游居民的水源质量，但他们并没有向下游居民收取任何费用
淮河上游的造纸厂直接向淮河排放污水，造成下游两岸农作物大量减产，造纸厂没有向受影响的农民进行赔偿
一家企业生产规模扩大之后，随着产品数量的大幅度增长，生产成本不但没有下降反而上升了，但是，这种上升的成本却无法得到补偿
2007年以来，我国正式启动了商业银行设立金融租赁公司的试点工作，金融租赁行业迅猛发展，行业内企业数量不断增加，整体规模也在不断扩大。从为实体经济提供服务的角度看，金融租赁行业在降低传统实体企业的固定成本、助力实体企业技术革新和提升效率方面，发挥了积极作用。但是，与深化供给侧结构性改革、推动产业结构转型升级等要求相比，金融租赁业还未充分发挥其业务特长和优势。
下列各项如果为真，最能质疑上述观点的是：
金融租赁行业覆盖面偏窄
金融租赁行业已成为中小企业发展的助力
金融租赁行业整体客户黏性较低
金融租赁行业盈利模式相对单一
企业战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。
根据上述定义，下列属于企业战略联盟的是：
某人将自己的专利授权某工厂长期使用，所得利润按协议分配
某汽车配件公司和某汽车制造厂签订合同，长期以优惠价格向该厂提供优质配件
为储备人才，某公司与某名牌大学计算机系达成协议，该系每年的毕业生可参加该公司的招聘面试
为应对国外手机生产商的挑战，国内3家手机生产商达成10年合作协议，共同研发高端手机
企业文化是指企业在长期的生产经营过程中所形成的那种区别于其他组织的本企业所特有的精神风貌和信念，以及一系列保证这种精神风貌和信念得以持久存在的制度和措施。
下列不属于企业文化的是：
企业经营管理哲学
企业规定的行为准则
企业的经营理念
企业的核心竞争力
依次填入下列句子横线处的词语，最恰当的一组是：
当企业逐步完成原始积累后，企业家都开始思考更深层次的问题，越来越多的企业家不再_______自己的信仰，其中就有人开始从名利场走向教堂，这种心灵_______将如何改变企业的发展，现在尚不明朗。
忌讳、皈依
避讳、回归
忌讳、回归
避讳、皈依
当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。
关于这段文字，以下理解准确的是：
企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题
企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整
企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败
外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素
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