今天,人们的平均寿命已经明显延长。40年代,人在出生时平均寿命期望值为63年,而现在该值对于男人为69年,对于女人为77年。统计结果表明,今天65岁的人的寿命期望值也比过去大大地提高了,对于男人是10年,对于女人是18年。对于任何一个活到退休年龄的人,离职以后的年月即使不比童年时代更长,也很可能会与童年时代一样长。不少家庭已经是“四世同堂”了。
据此,我们可以知道:
今天70岁的男人可以期望活到80岁以上
许多人,包括男人和女人,未能活到65岁
由于男人所承担的工作更为繁重,所以男人的寿命不如女人长
童年时期是指出生到16岁
2007年全球金融海啸肆虐,以家电为代表的消费性电子产品外销的需求急速衰退,家电企业可谓_______。为了扩大国内市场,也为了让国内家电企业走出低谷,家电下乡、以旧换新、节能补贴等政策陆续出台。这些扶持性政策_______,对家电业发展产生了巨大的推动作用。
依次填入划横线部分最恰当的一项是:
如履薄冰 有的放矢
今非昔比 有目共睹
举步维艰 不负众望
江河日下 任重道远
近年来,我国推行了一系列改革,为双创营造制度环境。大学生、海归、大企业高管和连续创业者、科技人员这支“新四军”的崛起,可以看作是创业主体从精英走向大众的一个强有力的信号。不过,因为机制体制不健全,一些法律、法规、政策存在矛盾,人的价值的最终实现还存在着不少障碍。倘若人的价值迟迟不能得到充分保障,创新创业者才能的释放势必会受到影响,诸多科技成果就可能烂在抽屉里,诸多科技企业就可能因为缺乏创新而死去。
这段文字意在强调:
改革要为双创营造制度环境
创业主体将从精英走向大众
机制体制阻碍人的价值实现
保障人的价值是双创的前提
企业战略联盟是两个或两个以上的经济实体(一般指企业,如果企业间的某些部门达成联盟关系,也适用此定义)为了实现特定的战略目标而采取的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。
根据上述定义,下列属于企业战略联盟的是:
某人将自己的专利授权某工厂长期使用,所得利润按协议分配
某汽车配件公司和某汽车制造厂签订合同,长期以优惠价格向该厂提供优质配件
为储备人才,某公司与某名牌大学计算机系达成协议,该系每年的毕业生可参加该公司的招聘面试
为应对国外手机生产商的挑战,国内3家手机生产商达成10年合作协议,共同研发高端手机
企业文化是指企业在长期的生产经营过程中所形成的那种区别于其他组织的本企业所特有的精神风貌和信念,以及一系列保证这种精神风貌和信念得以持久存在的制度和措施。
下列不属于企业文化的是:
企业经营管理哲学
企业规定的行为准则
企业的经营理念
企业的核心竞争力
依次填入下列句子横线处的词语,最恰当的一组是:
当企业逐步完成原始积累后,企业家都开始思考更深层次的问题,越来越多的企业家不再_______自己的信仰,其中就有人开始从名利场走向教堂,这种心灵_______将如何改变企业的发展,现在尚不明朗。
忌讳、皈依
避讳、回归
忌讳、回归
避讳、皈依
2016年,全国城市公园数量排名前五的省份依次是广东、浙江、江苏、山东和云南,公园数量分别为3512个、1171个、942个、828个和683个。其中,广东省的公园面积达到65318公顷,占全国公园面积的比重超过17%;公园绿地面积达到89591公顷,占全国公园绿地面积的比重约为14%。
关于表中城市公园数量及面积,能够从上述资料中推出的是:
平均每个公园面积最大的城市是深圳
公园绿地面积最大的城市,其公园面积排第3
昆明市公园数量多于云南其他城市公园数量之和
珠海和佛山两市公园面积之和为400多公顷
某市统计局在针对噪音扰民的一次调查中,当问及受访市民对哪一类噪音反感时,选择社区广场舞活动噪音的占8.6%,比选择居民社区宠物狗叫声的低2.9个百分点。当被问及是否支持广场舞活动时,12.8%的受访市民表示无所谓或者不知道,12.0%的受访者表示反对,其他为支持者。在支持的市民中,当被问及支持的主要原因(多选)时,不同年龄段受访者的回答如下图所示。
在反对的市民中,被问及反对的主要原因(多选)时,不同区域受访者回答如下。
如果此次调查的受访者数量为1000名,则支持广场舞等活动的人数为:
634
752
798
914
某小学向当地教育行政主管部门申请增购一辆校车,以加强对师生的接送能力。该教育行政主管部门否决了这项申请,理由是:校车的数量必须与学校规模和师生数量相配套。根据该校目前的师生数量和规模,现有的校车已经足够了。
以下哪一项假设最能支持教育行政主管部门的决定:
调查显示,租用校车比购买校车更经济
该小学的校车中,至少近期不会有车辆报废
该地区小学适龄儿童数量今后不会有大的增长
该教育行政主管部门没有扩大该校师生规模的计划
当企业组织发展迟缓,内部产生不良问题,企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时,企业可以从日常管理细节小幅度调整,以适应变化;而当小幅度调整无法适应变化时,企业需要考虑管理变革。需要注意的是,适应性调整和管理变革未必百分百成功,但如果不做调整或变革,那么企业的经营必然走向失败。
关于这段文字,以下理解准确的是:
企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题
企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整
企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败
外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素