下列案例中不属于我国《行政许可法》调整范围的是:
小李租下临街店面一间,向工商局申请营业执照
小王参加了教育局组织的考试,如成绩合格将取得教师资格证
火炬中学拟对原教学楼进行加固和扩建,向市教育局申请拨款
老赵发明了一种具有独特工艺的食品,向有关部门提出专利申请
上海市城乡建设和交通发展研究院于2015年1月份发布《2014年上海综合交通运行年限》年报显示,2014年上海交通供需矛盾进一步突出,交通高峰时段延长,拥堵呈常态化。自2010年世博会以来,上海中心城区城市道路里程约4865公里,增长仅为3%;城市道路面积105平方公里,增长8%。而与之相对应的是私人小汽车数量的持续增长:截至2014年底,上海机动车保有量为304万辆左右(不含外省市号牌车辆),较2013年底增加20.5万辆,增幅为7.2%。数据显示,与2013年同期相比,2014年上海快速路日均交通总量增长约7%、中心城越江交通日均总量增长1.2%、高速公路日均车流总量增长约13.2%。
在机动车保有量迅速增长的同时,上海中心城区道路拥堵的累积时间延长,形成了早、午后、晚三个拥堵高峰、并逐步呈现午后高峰向晚高峰延伸,与晚高峰时段逐渐连成片以及早高峰提前的趋势。2014年,在42个快速路交通指数区域中,高峰时段拥堵指数大于50、累计拥堵时间大于1小时,超过100个工作日拥堵的有8个常发性严重拥堵区域,主要集中在浦西西部及西南面;在68个地面道路指数区域中有15个常发性严重拥堵区域,主要集中在内环内商圈及医院周边。
随着机动车数量的与日俱增,城市交通的承载压力越来越大,中心城区交通在一些时段和区域拥堵已成为司空见惯的现象,居民出行常常陷入苦不堪言的境地。各大城市也在不断探索治理拥堵的良方,其中“限购”是各地共同的做法,北京市从2014年到2017年,增量小客车指标额度供60万个。年度配置指标总量由24万个减少到15万个,从而使机动车保有量到2017年底不超过600万辆。2013年底,上海交通主管部门明确车牌价格调控措施将长期化,确定了全年总体10万张车牌的投放量。2014年天津市小客车指标投放量供10万个,按月分配,采取摇号和竞价的方式配置。2014年3月26日,杭州市政府规定杭州行政区域内小客车实行增量配额指标管理,增量指标须通过摇号或竞价方式取得。今后杭州每年汽车增量指标为8万个,按月度分配。
从行政行为角度看,各地采取小客车增量配额指标管理的做法具有_____的特征。
行政手段
政府主导
休克疗法
计划与市场手段相结合
一块屋场,几条板凳,没有主席台,不用音箱话筒,无需讲话稿,聊的是田头村事,谈的是致富之经。这是深受村民点赞的屋场会,贫困户、村干部、驻村工作队等几十人围坐一起,倾听百姓心声,解读扶贫政策,说实话,解决实际问题。屋场会:
①有利于增强服务意识,融洽干群关系,为群众办实事
②是对巩固基层政权的有益尝试和探索
③有利于基层群众性自治组织形式的多样化
④是党的群众路线的一种创新,有助于调动村民参与村务管理的热情
①②
①④
②③
③④
以下不属于行政机关公务员处分种类的是:
警告
记过
免职
开除
A市文化事业财政资金使用最为全面的行政区是:
雅溪
童新
桃甘
东丰
对下列政府行为提起行政诉讼,人民法院依法不能受理的是:
县公安局违反《治安管理处罚法》规定对某人滥用处罚权
县政府制定某商品禁售的文件
专利权未到期限被县政府专利主管部门取消专利权
县工商局违反法规收取管理费
依次填入下列各句横线处的词语,最恰当的一组是:
(1)一代科学巨匠竺可桢_______“求是精神”,指引浙大的思想航标。
(2)经历了近5年的艰苦实践,他认为,学校改革至今还没有达到预期效果,最核心的“去行政化”_______。
秉承、进退维谷
继承、举步维艰
秉承、举步维艰
继承、进退维谷
2016年1季度,全国规模以上文化及相关产业企业共4.7万家,实现营业收入16719亿元,比上年同期增长8.6%,增速比上年全年增速提高1.7个百分点。
以下哪个饼图能够最准确地反映全国各地区2016年1季度规模以上文化及相关产业营业收入的比重关系:
如图所示
如图所示
如图所示
如图所示
某省开通电话专线,以方便群众对政府工作人员在行政工作中违法行为的举报,作为政府部门,接受组织内外的监督是政府应履行的职责。
下列属于行政监督方式的是:
政府召开新闻发布会,向民众解释新的户籍管理政策
某市民向电视台曝光某局长酒驾
政府部门年度财政审计
某市检察院对该市某局领导提起受贿公诉
某行政区从“服务态度”“办事效率”“政务公开”三个方面评价下属的6个街道办事处(简称为街道办)的综合服务效能水平,并调查了群众对各个街道办的满意度。这6个街道办分别为天坊街道办、云仙街道办、和风街道办、景秀街道办、东河街道办、南田街道办。每个方面评价分数采用百分制。评价结果如下图:
该行政区六个街道办的群众满意度平均分约为:
89
83
75
70